JOB竞博.西安钢铁厂（陕西龙钢集团西安钢铁有限公司）

　　厂址位于西安市西郊红光路，距市中心8公里。西（安）宝（鸡）公里从厂区前经过，厂内有准轨3公里，至西北印染厂与西（安）余（下）线接轨，对外交通方便。

　　厂区呈长方形，占地面积432231米2，其中建筑面积160012米2。截止1985年，全厂有职工4011名，其中管理干部329名，生产工人2998名，工程技术人员154名，其他530名。工程技术人员中，工程师70人，助理工程师78人，技术员6人。

　　该厂从1959年开始建设至1985年，累计生产生铁69198吨，钢255413吨，钢材326982吨，完成工业总产值22478.4万元。主要产品有普通碳素钢钢坯，普通中小型钢材，螺纹钢、角钢、冷拔材等。

　　1985年，全厂拥有设备总重量0.29万吨，固定资产原值4403万元。主要生产设备有：电炉3座，变压器容量8650千伏安；开坯机、小型轧机、线/小时制氧机一台。形成的生产能力为钢5万吨，钢材7万吨。二、发展历史

　　西安钢铁厂始建于1959年，历经创建、重建和发展三个时期。（一）创建与关停时期（1959～1962年）1959年3月23日，省人民委员会决定建设西安八一铁厂，设计能力年产10万吨生铁，即西安钢铁厂的前身。同年10月21日，1号、2号28米3高炉建成烘炉，当天1号高炉出铁。随后，又建成5座小高炉，到1962年，厂内有炼铁高炉7座，焦炉8座，形成年生产4.4万吨铁、14万吨焦炭的生产能力。从投产到1962年3月，共生产铁49072吨，工业总产值1215.2万元。国民经济调整时期，经省经济委员会决定，于1962年3月将西安八一铁厂关闭。（二）重建时期（1966～1977年）1965年，国家计委以(65)计基字951号文件通知，1966年在西安建设一座小钢厂，规模为年产钢2万吨，钢材1.5万吨。据此，省委指示：(1)小钢铁厂交西安市办，由省重工业厅归口管理；(2)建设规模为年产钢5万吨，钢材4万吨，生铁3.5万吨；(3)产品方案主要利用废钢铁冶炼普通钢、优质碳素钢、碳素工具钢、低合金钢、国防用扁角钢及小型螺纹钢、线材等。根据国家计委通知和省委指示，省计委于1966年1月通知西安市计委：该小钢铁厂由西安市负责筹建，利用西安八一铁厂旧址、设备，厂名定为西安八一钢铁厂。西安市即着手此项工作，指定市委阎志敏负责钢厂建设，设计由重庆黑色冶金设计院承担。当年，国家、省、市共投资451万元，建成炼钢、轧钢、白云石及维修机电四个车间。 3吨电炉也于当年投产，炼铸钢锭868.7吨。当年5月，该厂改名为西安红星钢厂。1967年，“文化大”全面展开，西安红星钢厂职工中也成立了许多群众组织，全厂一片混乱，生产和建设极不正常。1968年，钢产量降到1293.8吨，轧材降到138吨，年总产值降到9.3万元。1969年末，西安市“委员会”决定扩建“红钢”。1970年，市里投资868万元，组织“红钢”大会战。市委徐志明负责领导，成立了会战指挥部，抽调9名县团级以上干部任会战正副指挥。会战项目主要有炼铁100米3高炉及烧结机，两座3吨顶吹转炉和两座化铁炉。由于当时的主要指挥人员缺乏科学态度，错误地提出“只要到国庆节炼出一碗铁水和一吨钢，轧出一根钢材，就算完成任务” 。因而造成了严重浪费和很大的后遗症。1970年以后，对该厂进行了组织整顿，加强了行政领导，生产开始有所上升。1971至1973年，对开坯和线吨，年总产值1007.7万元，实现了炼钢、轧材突破万吨，年总产值突破千万元的“三个突破” 。在此期间，该厂再度更名，1972年3月定为西安钢铁厂。1974年，“”鼓吹所谓批林批孔，厂内个别起家的人占据了厂级领导岗位，生产再度出现混乱，各种事故频频发生，产量连年下降，亏损逐年增加。特别是1975年，亏损1047万元，达到建厂以来亏损最高数额。西安钢铁厂在重建时期，由于建设的指导思想受“左”的影响和“文化大”的干扰，不尊重科学，造成严重浪费和极大的后遗症。加上炼铁缺乏原料，炼钢成本过高，管理混乱，以至亏损严重。仅1974至1977年，就累计亏损3326万元，相当于当年全厂固定资产（原值）2048万元的1.62倍。（三）发展时期（1978～1985年）1977年，为了迅速扭转西安钢铁厂的混乱局面，西安市委、市“革委”派出以市委、市革委会副主任王真为首的工作组进入该厂，帮助进行各方面的整顿，组织全厂职工揭批“”的罪行，调整、充实、加强了领导班子。同时，对线材、开坯、炼钢、白云石、冷拔进行技术改造，增建了三轧车间，修建了俱乐部、职工医院及其他福利设施。通过整顿，厂貌大为改观，生产逐年提高，1978年、1979年和1980年，连续三年年年提前超额完成生产任务，亏损逐年减少。1980年，炼钢、开坯、线材生产均达到新水平，在免税的情况下，第一次扭亏为盈，盈利232.4万元。但这一时期基本建设和技术改造摊子铺得过大，500多万元，甚至挤占生产资金，致使钢窗和小型材车间花费四五百万元，只盖了一半即不得不停工；炼铁高炉、炼钢转炉的改造，虽增加了产量，却未取得较好的经济效益。这些都给以后组织生产带来很大影响。

　　1981年、1982年，在国民经济调整、适当压缩基本建设战线与钢铁生产指标的情况下，西安钢铁厂的钢材价格一度连跌，镇静钢材卖成沸腾钢材的国拨价仍无人问津，几千吨钢材滞销。钢锭、钢坯不足，资金周转不灵，生产时停时续，产量急剧下降，同1980年相比，1982年钢产量下降80%，钢材产量下降60%；亏损增加，1982年高达887.5万元。在此情况下，西安市酝酿西安钢铁厂是否下马，有关厂家还向市政府要求将钢厂合并。后经冶金部、省、市领导多次协商，省人民政府同意冶金部意见，从1983年起，将该厂交省重工业厅（冶金）直接领导。

　　西安钢铁厂交省重工业厅后，厅加强了对该厂的具体领导，给予多方面的支持。省委曾慎达三次到厂视察，研究扭亏措施，帮助解决锭、坯不足问题。省经委、省重工业厅派以原省冶金局副局长朱文恭为首的工作组进厂，帮助解决具体问题，狠抓企业管理，整顿厂容厂貌，批建了两座5吨电炉，缓和了锭、坯和轧材之间的矛盾。同时，调整、充实、健全了厂级和中层领导班子，推行了各个岗位的经济责任制。1983年提前42天完成全年任务，在省政府每吨钢加价20%出售的政策下，实现了扭亏为盈，当年电炉产钢17102吨，轧材48540吨。1984、1985两年，在中央关于“改革、开放、搞活”政策的指引下，西安钢铁厂开展了多种形式的经济承包责任制，在炼钢、开坯、线材、小型材、基建队等车间实行了经济承包责任制。同时，对线材、小型材等车间进行了技术改造。1984年安装的第3座5吨电炉，自行设计自行施工，仅用了100多天就完成了按常规需要半年才能完成的工作量，节约投资20万元，当年投产收益57万元以上，获陕西省技术改造“全优奖”。为解决该厂炼钢能力小于轧材能力的矛盾，国家计委和冶金部批准，投资7000多万元，兴建30吨电炉和四级四流小方坯连铸机，在当时，这是陕西冶金工业技术先进、炼钢能力最大的一套设备。1985年，全厂完成工业总产值3603万元，炼钢45365吨，轧材61797吨，实现利税1686万元。